Изменения в бизнесе
Для кого
ВИТАЛИЙ
ГАРКУЦЕНКО
15 лет опыта работы
высокотехнологичными продуктами стартапов и компаний ТОП-500

> 100 запущенных проектов и продуктов

3+ млрд ₽ финансовый
эффект от совместной работы

Ex-директор по развитию ИТ,
Ex-директор по инновациям
в ГП Протек, НТС, Sunlight

Наставник в Департаменте предпринимательства и инновационного развития г.Москвы
Инструменты
Результат
Обо Мне
За счёт создания систем,
оптимизирующих затраты  и повышающих прибыль.
Узнать больше
Кейсы
КОГДА БУДЕТ ПОЛЕЗНо:
Нет профильных знаний
Расфокус на множестве задач
Нет выстроенных процессов
Нет стратегии
Нет эксперта необходимого уровня
Оценка финансовых показателей в отрыве от вложений каждого сотрудника
Это частая проблема, если:
Старые системы управления (проектами, продуктами, людьми)
не справляются


я фокусируюсь на следующиХ бизнес-задачах
▸ Провальные внедрения систем

▸ Продукты не продаются

▸ Растущая незавершенка

▸ Хочу масштабироваться, но не получается

▸ Как и с какими подрядчиками работать

▸ 1 000 000 идей, нулевой результат

▸ Нет понимания, кто способен в компании справиться
с задачей, какая нужна команда, с каким бюджетом

▸ Изменения не приводят к росту

▸ Персоналозависимость

▸ Большая запутанность процессов и продуктов

Решая Проблемы,
кейсы
ТОП-3 железнодорожных операторов России
Грузоперевозки
— Отсутствие онлайн-услуг
— Рост ИТ расходов
— Срывы сроков разработки и внедрения проектов
ТОЧКА А
— Пролонгация на 3 года договора с якорным заказчиком (ТОП-3 нефтепереработки) за счет предоставления онлайн услуг
ТОЧКА Б
— Экономия CAPEX на ХХХ млн. рублей
ТОЧКА С
За счет чего получен результат:
Внедрение процесса рассчета и обоснования прямых и косвенных эффектов от реализации цифровых инициатив
Формирование НСИ для всей экосистемы компании и внедрение решения управления мастер-данными
Запуск корпоративного центра инноваций
Формирование команды web направления
Внедрение продуктового подхода для it продуктов и проектного подхода для инфраструктурных проектов
Скорректирована орг.структура департамента и запущен процесс отказа от поддержки legacy систем
Создание инновационного направления по разработке предиктивных моделей на основе собственной BigDat`ы
ТОП-30 частных компаний России.
Фармацевтика, производство, дистрибуция, розница, медицина, разработка ИТ решений
medtech
— Срыв сроков создания инновационных проектов
— Несоблюдение бюджета
ТОЧКА А
— Вывод продуктов с опережением сроков
— Закрытие 2 нерентабельных продуктов
— Экономия ФОТа ~100 млн. рублей
ТОЧКА Б
За счет чего получен результат:
Декомпозиция продукта на этапы и фичи
Фокусировка только на выявленных потребностях клиента
Внедрение общего целеполагания и мотивации
Проведение стратегических сессий:
приоритезация заказчиков, бэклога, ресурсов
Внедрение регулярного менеджмента
и фокусировки сотрудников на недельных целях
Cегментация работ и передача рутинных задач на аутсорс
Трансформация и цифровизация бизнес-процессов компании
Декомпозиция стратегии на тактические месячные планы
Формирование unit-экономики
Ручные продажи будущим клиентам на стадии mvp
Производство
Внедрение ERP
— Потеря 18% клиентов
— Срыв срока внедрения ERP. Прогноз + 9 месяцев.
ТОЧКА А
— Внедрение ERP за 7 месяцев
— Экономия бюджета ~2,5 млн.
ТОЧКА Б
— Увеличение продаж на 24%
ТОЧКА С
Что сделал:
Внедрил инициативных сотрудников в проектную группу
Сформировал визуальную карту всех внедряемых блоков и существующих зависимостей
Выделил отдельную команду ИТ
и управления под задачи внедрения
Сформировал мотивационную составляющую
Вынес часть функционала в сторонние, более дешевые решения
внедряемые Инструменты:
01
Hadi-циклы, недельные результативные планерки
02
Управляющие
метрики
03
Unit
экономика
05
Матрица
ответственности
06
Карта клиентского
пути (CJM)
07
Технорадар
04
Оцифрованные
бизнес-процессы
08
Система разделения
труда
и еще более 20 инструментов
Узнать
больше
как собственник
управляемый рост прибылью, новый уровень бизнеса
что вы получите
как директор
Выполнение KPI, безопасность
Прогнозируемость развития
Выполнение плана в 92% случаев
– Работающие бизнес метрики,
позволяющие принимать
управленческие решения.
– Создание рентабельных продуктов.
Рост производительности команд
У 80% команд рост производительности от 20 до 100%
– Увеличение вовлеченности команды, внедрение гибких и классических подходов управления, регулярного менеджмента.
Систематизация бизнеса
До 100% больше свободного времени
– Оцифрованные бизнес-процессы, сформированные обязанности, зоны ответственности каждой роли.
– Наличие времени
на стратегические задачи.
Аудит
1
Провожу аудит. Выявляю цели. Определяю ограничения и формирую план для их преодоления.

Методология работы
Фокусировка
Выделяю главное. Формирую план внедрения изменений.

2
Оцифровка
3
Цифровизация бизнес-процессов и сбор метрик для обоснованного принятия решений на основе данных.

Внедрение
4
Осуществляю изменения, запускаю поддерживающие бизнес-процессы, помогаю собирать цифры.

Настройка регулярных действий
Анализирую результаты, помогаю масштабировать успешные кейсы, определяю текущие ограничения.

5
После консультации у вас появятся
ЗАПИСАТЬСЯ
ЗАПИШИТЕСЬ НА консультацию
Понимание основных метрик и инструментов для принятия управленческих решений
План работ по их внедрению
Экспертная оценка необходимых компетенций
01
02
03
Понимание основных ограничений
и путей их преодоления
ВИТАЛИЙ ГАРКУЦЕНКО
15 лет
> 100
Опыта работы с высокотехнологичными стартапами и компаниями из ТОП-50
Запущенных проектов и продуктов
3+ МЛРД ₽
400 млн.Р
Финансовый эффект
от совместной работы
Бюджет последнего проекта
Ex-директор по развитию ИТ
и сервисов в ГП Протек
Наставник в Департаменте предпринимательства
и инновационного
развития г.Москвы
КОНСУЛЬТАЦИЮ ПРОВОДИТ
ВИТАЛИЙ ГАРКУЦЕНКО
ЗАПИШИТЕСЬ
НА встречу
Заполните форму ниже и я свяжусь с вами для согласования даты и времени
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
НА ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК
Заполните форму ниже, я свяжусь
с вами и отвечу на все вопросы