Превращаю стратегию
в реальные достижения
Мои клиенты
Инструменты
Результат
Обо Мне
Помогаю компаниям выделить главное
и перейти от планирования к действиям, достигая целей быстрее и эффективнее.
Узнать больше
Кейсы
ВИТАЛИЙ
ГаРКУЦЕНКО
15 лет опыта работы
высокотехнологичными продуктами стартапов и компаний ТОП-500

> 100 запущенных проектов и продуктов

3+ млрд ₽ финансовый
эффект от совместной работы

Ex-директор по развитию ИТ,
Ex-директор по инновациям
в ГП Протек, НТС, Sunlight

Наставник в Департаменте предпринимательства и инновационного развития г.Москвы
Кейс из ТОП-100 самых больших компаний Рунета по версии Forbes
1
С московского интернет магазина до 11 строчки в рейтинге за 5 лет.
Я работаю над реализацией стратегий
и масштабированием бизнеса
Кейс из ТОП-3 грузоперевозчиков РФ
С оффлайн бизнеса в online продукты предиктивной аналитики за 2 года. +х млн $ в EBITD’е
2
Лучшие кейсы:
Основная проблема привлекаемых специалистов
– отсутствие контроля и внедрения разработанных решений
Я работаю командными сессиями, на которой достигается договоренность не только что мы делаем,
а так же кем, как, когда и на основе чего будем принимать дальнейшие управленческие решения.
личных сессий в год
+
150
Мои клиенты:
Первое лицо –
СЕО, CIO, CTO
Собственник, Акционер
Руководитель
С-1 уровня
Вы отвечаете за стратегию
и финансовые результаты бизнеса.
У вас есть потребность оценить эффективность ИТ (люди, процессы, продукты), и вы стремитесь опередить конкурентов за счет ускоренного вывода продуктов и услуг на рынок.
Вы давно работаете в организации и хотите найти возможности
для улучшения, ускорения
процессов и оптимизации затрат.
Для вас важна независимая оценка и развитие предпринимательского потенциала внутри компании.
Я точно понимаю, кто является моим клиентом и кому принесут пользу мои продукты
01
Аудит
Разработка
и реализация изменений
Оценка технологий, процессов, людей, учетных систем и продуктов компании для выявления их эффективности и соответствия бизнес-целям
Проведение стратегических сессий, сценарного планирования развития компании
и формирование карты гипотез развития
(с фиксацией на кого и как влияет продукт)
Что я делаю
Внедрение
и стратегический контроль
Реализация намеченных изменений
с фокусировкой еженедельный результат, мониторинг результатов, проверка достоверности данных и корректировка курса при необходимости.
Помогает определить слабые места и найти возможности для оптимизации, что позволяет повысить производительность и конкурентоспособность бизнеса
Помогает выработать четкий план действий, учитывающий возможные сценарии и влияния
Обеспечивает устойчивое
выполнение стратегии, позволяя своевременно реагировать на изменения и достигать поставленных целей с максимальной эффективностью.
02
03
Узнать больше
Как собственник
– Управляемый рост прибылью
– Новый уровень бизнеса
Вы получите:
Как директор
– Выполнение KPI
– Безопасность
Прогнозируемость развития
Выполнение плана в 92% случаев
– Работающие бизнес метрики, позволяющие принимать управленческие решения
– Создание рентабельных продуктов
Рост производительности команд
У 80% команд рост производительности от 20 до 100%
– Увеличение вовлеченности команды, внедрение гибких и классических подходов управления, регулярного менеджмента
Систематизация бизнеса
До 100% больше свободного времени
– Оцифрованные бизнес-процессы, сформированные обязанности, зоны ответственности каждой роли
– Наличие времени
на стратегические задачи
Кейсы
ТОП-3 железнодорожных операторов России
Грузоперевозки
— Отсутствие онлайн-услуг
— Рост ИТ расходов
— Срывы сроков разработки и внедрения проектов
ТОЧКА А
— Пролонгация на 3 года договора с якорным заказчиком (ТОП-3 нефтепереработки) за счет предоставления онлайн услуг
ТОЧКА Б
— Экономия CAPEX на ХХХ млн. рублей за счет создание продуктов предиктивной аналитики
ТОЧКА С
За счет чего получен результат:
Внедрение процесса рассчета и обоснования прямых и косвенных эффектов от реализации цифровых инициатив
Формирование НСИ для всей экосистемы компании и внедрение решения управления мастер-данными
Запуск корпоративного центра инноваций
Формирование команды web-направления
Внедрение продуктового подхода для it продуктов и проектного подхода для инфраструктурных проектов
Скорректирована орг.структура департамента и запущен процесс отказа от поддержки legacy систем
Создание инновационного направления по разработке предиктивных моделей на основе собственной BigDat`ы
ТОП-30 частных компаний России.
Фармацевтика, производство, дистрибуция, розница, медицина, разработка ИТ решений
medtech
— Срыв сроков создания инновационных проектов
— Несоблюдение бюджета
ТОЧКА А
— Вывод продуктов с опережением сроков
— Закрытие 2 нерентабельных продуктов
— Экономия ФОТа ~100 млн. рублей
ТОЧКА Б
За счет чего получен результат:
Декомпозиция продукта на этапы и фичи
Фокусировка только на выявленных потребностях клиента
Внедрение общего целеполагания и мотивации
Проведение стратегических сессий:
приоритезация заказчиков, бэклога, ресурсов
Внедрение регулярного менеджмента
и фокусировки сотрудников на недельных целях
Cегментация работ и передача рутинных задач на аутсорс
Трансформация и цифровизация бизнес-процессов компании
Декомпозиция стратегии на тактические месячные планы
Формирование unit-экономики
Ручные продажи будущим клиентам на стадии mvp
из ТОП-100 самых больших компаний Рунета по версии Forbes
ECOM
— 2000 заказов в сутки
— склад и логистика не справляются с ростом продаж.
ТОЧКА А
— 13 000 заказов в сутки
— Продажи по всей РФ
ТОЧКА Б
ТОЧКА С
Что сделал:
Внедрил культуру еженедельных результатов и изменений
Сформировал визуальную карту всех внедряемых блоков и существующих зависимостей
Выделил отдельную команду ИТ и управления под задачи разработки и внедрения
Курировал создание систем класса WMS, TMS, CMS, CRM
— 11 строчки в рейтинге
На встрече обсудим вашу ситуацию
Давайте начнем работать
Поделюсь кейсами и инструментами
Открыто обсудим реальность:
мгновенных и легких изменений не бывает, выделим основные препятствия
Определим модель работы
01
02
03
Поделюсь кейсами и инструментами
ЗАПИСАТЬСЯ
ВИТАЛИЙ ГАРКУЦЕНКО
15 лет
> 100
Опыта работы с высокотехнологичными компаниями  из ТОП-50
Запущенных проектов и продуктов
3+ МЛРД ₽
400 млн.Р
Финансовый эффект
от совместной работы
Бюджет крупнейшего проекта
Ex-директор по развитию ИТ
и сервисов в ГП Протек
Наставник в Департаменте предпринимательства
и инновационного
развития г.Москвы
КОНСУЛЬТАЦИЮ ПРОВОДИТ
ВИТАЛИЙ ГАРКУЦЕНКО
ЗАПИШИТЕСЬ
НА встречу
Заполните форму ниже и я свяжусь с вами для согласования даты и времени
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
НА ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК
Заполните форму ниже, я свяжусь
с вами и отвечу на все вопросы